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Chi Siamo

AL VOSTRO SERVIZIO!

Gesta opera sui temi dello sviluppo del personale dal 1998 ed il suo fondatore, Fabrizio Lucci, vanta un’esperienza ancor più profonda.

Per le realtà produttive e di servizi in cui opera, Gesta studia ed implementa modelli di sviluppo del Capitale Umano ispirandosi a metodologie plurime e polivalenti: ciò consente di avere approcci differenziati in funzione della cultura aziendale, delle politiche strategiche sviluppate, del settore di riferimento e delle specifiche dinamiche di mercato.

L’approccio complessivo valorizza le suggestioni di paradigmi industriali, neoindustriali e post industriali.

Avvalendosi di strumenti ad elevata innovazione tecnologica, Gesta è in grado di garantire tempi brevi di intervento, qualità conforme a standard definiti e prezzi competitivi.

Con Gesta collaborano professionisti che hanno maturato ampie esperienze accademiche ed operative.

MEMBRI DEL TEAM

Dal 1991 art director in advertising, dal 1998 mi sono occupato di change management e cambiamento culturale.
Attualmente coordino un network di quattro istituzioni universitarie internazionali (Italia, USA, Regno Unito e Turchia) per ricerche sui protocolli comportamentali per la gestione dei virtual team in progetti a forte componente creativa.

Supporto Enti ed Aziende nel processo di:

• elaborazione di strategie integrate di comunicazione, organizzazione, marketing e sviluppo delle risorse umane
• identificazione e sviluppo della cultura organizzativa e corporate identity
• elaborazione di ambienti di apprendimento per lo sviluppo di nuovi e più funzionali comportamenti organizzativi
• Sviluppo di competenze nelle aree di training per manager e operativi

Mi occupo, dal 1990, di Sviluppo del personale (Consulenza, Formazione
Comportamentale, Coaching, Change Management) in ambito aziendale.

Presidio i processi di sviluppo HR e supporto le organizzazioni:

– nella elaborazione di strategie HR
– nella progettazione di modelli di performance management
– nella valutazione del capitale umano
– nello sviluppo del talento
– nello sviluppo delle Leadership
– nella mappatura della Cultura Organizzativa
– nella valutazione dell’engagement

Titoli

– Professional Certified Coach (PCC) – Certificazione ICF
– mBIT Professional Certified Coach
– Giornalista Pubblicista

Mi occupo, dal 1996, di Sviluppo Organizzativo e Formazione Comportamentale, Coaching e Outplacement, Change e Project Management sia per il settore privato (aziende grandi e/o multinazionali) che pubblico (Amministrazioni Centrali ed Enti Locali).

Supporto Enti ed Aziende nel processo di
• comprensione e valorizzazione del capitale umano
• di sviluppo della Leadership
• standardizzazione ed ottimizzazione dei processi strategici
• sviluppo della Cultura Organizzativa e Corporate Identity
• Outplacement

Titoli

  • Professional Certified Coach (PCC) – Certificazione ICF
  • Project Management Professional Certificazione PMI

Mi occupo, dal 1986, di Sviluppo del personale (Selezione, Formazione Comportamentale, Coaching in ambito personale, professionale e aziendale)

Presidio i processi di sviluppo HR e supporto le organizzazioni:
• nella formazione manageriale
• nella formazione comportamentale
• nella valutazione del potenziale
• nella mappatura delle competenze
• nello sviluppo e selezione del personale
• Life Coaching/ Business Coaching

ABBIAMO PROGETTATO E REALIZZATO:

  • Processi di Gestione Integrata del Personale
  • Declinazione delle strategie in comportamenti capaci favorirne l’implementazione
  • Processi di change culture
  • Modelli di competenze
    Expert panel di individuazione dei modelli di leadership efficace alla luce dell’ambiente interno ed esterno
  • Core curricula di ruolo
  • Censimenti del capitale umano
  • Valutazione 360°
  • Iniziative di talent development
  • Formazione
    • Area cognitiva
    • Area area realizzativa
    • Area efficacia personale
    • Area relazionale
  • Laboratori creativi
  • Coaching
  • Mentoring sulle competenze
  • Progetti di Team coaching
  • Learning Path
  • Laboratori sulla leadership

LE NOSTRE LOGICHE

LAVORANDO CON LE PERSONE

  • Prestiamo attenzione a distinguere il talento individuale dal soggetto talentuoso
  • Crediamo che ciascuna persona sia portatrice di talenti da valorizzare
  • Svincoliamo le organizzazioni dall’idea che il successo sia legato all’azione di un unico eroe
  • Dimostriamo che occorrono talenti diversi per diverse strategie
  • Sosteniamo che il talento è un patrimonio sociale non soltanto un dono individuale
  • Narriamo come le organizzazioni eccellenti si esaltino liberando il talento e non possedendolo
  • Ci adoperiamo affinché i talenti siano reperibili e disponibili al variare delle strategie

 

COME LAVORIAMO

  • Ancoriamo alla strategia il nostro approccio sistemico HR
  • Customizziamo ed innoviamo i nostri servizi generando vantaggio competitivo per i nostri clienti
  • Valorizziamo i talenti organizzativi
  • In modo affidabile offriamo servizi fondati su protocolli internazionali
I NOSTRI PRINCIPI

Orientamento al Futuro


Le nostre azioni sono declinate al futuro ed agite al presente in quanto crediamo che il passato sia luogo di apprendimento ma non luogo di azione e rivendicazione. Ci vuole visione per immaginarsi altrove.

Coraggio dell’identità


Ci vuole coraggio per rivendicare la propria autonomia di pensiero e progettuale. E’ necessario del coraggio per affrancarsi dalle mode e dal pensiero dominante. Ci vuole coraggio per affermare la propria unicità.

Forza


Occorre forza d’animo per affrontare sfide di cambiamento quotidiane ed affrontare il mare della complessità con un vascello ben strutturato ma minuscolo. Ci vuole forza per essere cambiamento che si vuole.

Rispetto


Passione per il lavoro si coniuga con passione per gli altri, per le persone che si affidano per intraprendere un percorso d’apprendimento. Occorre empatia per educare.

Orientamento al Futuro


Le nostre azioni sono declinate al futuro ed agite al presente in quanto crediamo che il passato sia luogo di apprendimento ma non luogo di azione e rivendicazione. Ci vuole visione per immaginarsi altrove.

Coraggio dell’identità


Ci vuole coraggio per rivendicare la propria autonomia di pensiero e progettuale. E’ necessario del coraggio per affrancarsi dalle mode e dal pensiero dominante. Ci vuole coraggio per affermare la propria unicità.

Forza


Occorre forza d’animo per affrontare sfide di cambiamento quotidiane ed affrontare il mare della complessità con un vascello ben strutturato ma minuscolo. Ci vuole forza per essere cambiamento che si vuole.

Rispetto


Passione per il lavoro si coniuga con passione per gli altri, per le persone che si affidano per intraprendere un percorso d’apprendimento. Occorre empatia per educare.

JOB PROFILER

PERCHÉ JOB PROFILER?

  • Perché occorre individuare le tipicità del ruolo
    • ogni organizzazione fonda il vantaggio competitivo su obiettivi, processi, capacità e saperi peculiari
  • Perché occorre precisione
    • nella individuazione delle caratteristiche dei ruoli
  • Perché occorre chiarezza
    • nel definire le attese di performance
  • Perché occorre efficienza
    • nel mutare le job description al mutare delle strategie

I BENEFICI

  • Correla tutti i parametri del ruolo
  • Identifica i parametri attraverso un processo bottom up
  • Valorizza l’agito di best performer
  • Facilita il confronto tra best performer e sollecita un approccio generativo
  • E’ un processo web based
  • Ha un costo sostenibile

COSA FA

  • Consente di descrivere i ruoli attraverso la tipicità di:
    • Obiettivi
    • Processi
    • Attività
    • Hard skills
    • Conoscenze
    • Soft Skills

SKILLS REVEALER

SKILLS REVEALER PER CENSIRE

Le persone ed i loro saperi rappresentano un asset imprescindibile in un contesto ad alto tasso di volatilità e complessità.

Le traiettorie strategiche, per essere perseguite abbisognano di un presidio della struttura dei saperi organizzativi.

Skills Revealer aiuta le organizzazioni a monitorare e pesare il sistema delle competenze ed attivare processi di knowledge management

HUMAN CAPITAL EVALUATION – HCE

A COSA SERVE

 

HCE è uno strumento di valutazione 360° delle risorse su aspetti di ordine comportamentale.

Attraverso HCE, le Direzioni HR mirano:

  • ad analizzare la potenziale capacità di supporto alla strategia organizzativa da parte dei membri di specifici settori organizzativi
  • ad individuare le risorse pronte per affrontare le sfide strategiche
  • ad accrescere la employability interna delle risorse
  • a censire i gap culturali e comportamentali
  • a focalizzare i processi di qualificazione e certificazione.
  • a garantire la disponibilità di risorse flessibili ed appropriate, dotate delle competenze core per il raggiungimento degli obiettivi