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CHI SIAMO

Gesta opera sui temi dello sviluppo del personale. Il suo fondatore, Fabrizio Lucci, vanta un’esperienza di 25 anni nel settore. Per le realtà produttive in cui opera, Gesta studia ed implementa modelli di sviluppo del Capitale Umano ispirati a metodologie plurime e polivalenti: ciò consente di avere approcci differenziati in funzione della cultura aziendale,, delle politiche strategiche sviluppate, del settore di riferimento e delle specifiche dinamiche di mercato. L’approccio complessivo valorizza le suggestioni di paradigmi industriali, neoindustriali e post industriali. Avvalendosi di strumenti ad elevata innovazione tecnologica, Gesta è in grado di garantire, al contempo, tempi brevi di intervento, conformità alla qualità progettata, prezzi contenuti. Con Gesta collaborano professionisti che hanno maturato ampie esperienze accademiche ed operative.

A Chi Serviamo

SI RIVOLGONO A NOI AZIENDE CHE PERSEGUONO:

  • Cambiamenti tecnologici
    • Nel processo produttivo
    • Nell’efficienza
    • Nelle tecniche di produzione
  • Cambiamenti di prodotto e di servizio
    • In prospettiva di migIioramento
    • In prospettiva di innovazione
  • Cambiamenti di strategia e struttura
    • nella gestione strategica
    • nelle politiche gestione delle risorse
  • Cambiamenti culturali
    • nei valori,
    • nelle attitudini,
    • nelle aspettative,
    • nelle opinioni,
    • nelle capacità
    • nei comportamenti
Cosa Facciamo
SUPPORTIAMO LE DIREZIONI HR A DECIDERE IN MERITO AI SEGUENTI PROBLEMI:

COME GESTIRE LE PERSONE AFFINCHÉ SIANO EFFICACI PER L’AZIENDA E ORGOGLIOSE DI ESSERE PROTAGONISTE?

Obiettivo

  • Redazione della Carta dei Valori e del Codice Etico

Azioni  

  • Individuare i valori che ispirano l’organizzazione
  • Censire i comportamenti distintivi
  • Sintetizzare i comportamenti in valori
  • Redigere il codice etico
  • Redigere un codice sanzionatorio

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group

Gli strumenti che usiamo

  • Think Tank
  • Behavioural Event Interview (BEI)

Obiettivo

  • Definire le aspettative organizzative verso i collaboratori
  • Chiarire le attese delle persone verso l’azienda

Azioni  

  • Declinare in modo efficace le strategie di business in strategie HR
  • Individuare i comportamenti distintivi a supporto della strategia
  • Progettare percorsi di apprendimento Progettare modello di performance management
  • Progettare sistema premiante ed incentivante
  • Rendere coerenti strumenti e metodi

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group

Gli strumenti che usiamo

  • Balanced scorecard
  • Behavioural Event Interview (BEI)

Obiettivo

  • Individuare le leadership distintive promosse dall’azienda e valutazione dei manager

Azioni  

  • Interviste individuali e di gruppo
  • Individuare parametri di engagement
  • Survey periodica su parametri di engagement

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group

Gli strumenti che usiamo

  • Intervista comportamentale
  • Leadership profiler
  • PO & PP (Prospettive Organizzative e Prospettive personali)

Obiettivo

  • Indagine attraverso questionari anonimi

Azioni  

  • Indagine di clima attraverso questionari anonimi

Metodi che preferiamo 

  • Comparazione  tra  realtà e aspettativa
  • Comparazione tra Responsabili di funzione e collaboratori

Gli strumenti che usiamo

  • Televoter
  • Clima 2.0

COME FARE PER SVELARE IL TALENTO DELLE PERSONE?

Obiettivo

  • Individuare le qualità individuali

Azioni  

  • Osservazione
  • Auto / etero valutazione (questionari)

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group
  • Osservazione
  • Intervista

Gli strumenti che usiamo

  • Behavioural Event Interview (BEI)
  • Assessment Center
  • Target Interview

Obiettivo

  • Individuare le qualità individuali

Azioni  

  • Osservazione
  • Auto / etero valutazione (questionari)

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group
  • Osservazione
  • Intervista

Gli strumenti che usiamo

  • Behavioural Event Interview (BEI)
  • Development Center
  • Target Interview

Obiettivo

  • Individuare le qualità individuali

Azioni  

  • Osservazione
  • Auto / etero valutazione (questionari)

Metodi che preferiamo 

  • Animazione Expert Panel
  • Animazione Focus Group
  • Valutazione 360°

Gli strumenti che usiamo

  • Behavioural Event Interview (BEI)
  • Human Capital Evaluation (HCE)

COME FARE PER SVILUPPARE IL TALENTO DELLE PERSONE?

Obiettivo

  • Sviluppare comportamenti che valorizzino la persona e contribuiscano al successo organizzativo

Azioni  

  • Formazione

Metodi che preferiamo 

  • Formazione di gruppo / individuale
  • Laboratori

Gli strumenti che usiamo

  • Giochi
  • Metafore
  • Casi
  • Referent Group

Obiettivo

  • Sviluppare comportamenti che valorizzino la persona e contribuiscano al successo organizzativo

Azioni  

  • Supporto individuale

Metodi che preferiamo 

  • Mentoring

Gli strumenti che usiamo

  • Contenuti ad hoc
  • Metafore
  • Casi

Obiettivo

  • Sviluppare comportamenti che valorizzino la persona e contribuiscano al successo organizzativo

Azioni  

  • Relazione d’aiuto individuale/di gruppo

Metodi che preferiamo 

  • Coaching / Team coaching

Gli strumenti che usiamo

  • Piani d’azione individuali

LA AZIENDE CON CUI COLLABORIAMO QUOTIDIANAMENTE VERIFICANO ED APPREZZANO:

fist

LA NOSTRA AMBIZIONE


Fare in modo che le organizzazioni scrivano pagine di futuro, con la penna della strategia e l’inchiostro del talento.

experience

LA NOSTRA VISIONE


Servire i talenti, servire ai talenti.

engagement

LA NOSTRA MISSIONE


Valorizzare il talento di cui ciascuna risorsa è portatrice.

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LA NOSTRA AMBIZIONE


Fare in modo che le organizzazioni scrivano pagine di futuro, con la penna della strategia e l’inchiostro del talento.

experience

LA NOSTRA VISIONE


Servire i talenti, servire ai talenti.

engagement

LA NOSTRA MISSIONE


Valorizzare il talento di cui ciascuna risorsa è portatrice.

SCOPRI IL NOSTRO CATALOGO FORMATIVO

STRATEGIE


Ancoraggio al futuro.

– Declinazione delle strategie in chiave HR
– Individuazione dei leader behaviours
– Selezione degli stili di leadership target.

VALUTAZIONI


Mappare l’esistente.

– Assessment
– Human Capital Evaluation
– Survey su clima organizzativo.

SVILUPPO


Progettare trasformazione.

– Formazione
– Laboratori
– Coaching.

STRATEGIE


Ancoraggio al futuro.

– Declinazione delle strategie in chiave HR
– Individuazione dei leader behaviours
– Selezione degli stili di leadership target.

VALUTAZIONI


Mappare l’esistente.

– Assessment
– Human Capital Evaluation
– Survey su clima organizzativo.

SVILUPPO


Progettare trasformazione.

– Formazione
– Laboratori
– Coaching.

QUANDO NOI?

  • Quando c’è bisogno di risvegliarsi dal letargismo organizzativo
  • Quando le mappe mentali esperite perdono di efficacia
  • Quando si cercano aperture sul futuro
  • Quando si desidera trasformare la visione in azione
  • Quando si vogliono perseguire obiettivi percorrendo traiettorie desuete

PERCHÉ NOI?

Perché siamo consulenti di servizio:

  • utili a …
  • al servizio di ….
  • non servizievoli …

Perché siamo knowledge worker e Unknowledge manager

Perché sebbene esperti, sublimiamo l’esperienza del passato in apprendimento, e guardiamo il mondo nella prospettiva dell’inesperienza del futuro.

DOVE SIAMO

CONTATTI

Per tutte le informazioni sui nostri prodotti/servizi o semplicemente per maggiori chiarimenti, potete scriverci attraverso il form. Il nostro personale vi ricontatterà il prima possibile.

NB: Compilando il form ed inviando i tuoi dati dichiari implicitamente di aver preso visione e di accettare le condizioni generali presenti all’interno della Privacy Policy e della Cookie Policy.

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